«Суперкоманды» – это руководство для лидеров, которые устали замыкать все процессы на себе и хотят, чтобы сотрудники не боялись ответственности, проявляли инициативу и находили прорывные решения для бизнеса. В основе книги – научно обоснованная методология из 10 суперсил, которая позволит трансформировать обычный коллектив в суперкоманду.
Вы узнаете, как развивать у сотрудников автономность, предпринимательство, коллаборацию и другие ключевые параметры, познакомитесь с практиками ведущих российских компаний и сможете создать среду, в которой команда станет главной движущей силой бизнеса.
«Суперкоманды. 10 главных сил, которые превратят команду в драйвер роста бизнеса» — практическое руководство по управлению коллективом, в котором даже сильные специалисты порой не могут добиться общего результата. Елена Черникова, Джаннет Кашурникова и Анастасия Карпова рассматривают причины, по которым сотрудники теряют инициативу, решения затягиваются, а руководителю приходится лично контролировать большинство процессов. В центре внимания — рабочая среда, которая влияет на поведение людей, их вовлечённость и готовность брать ответственность. На основе исследований и опыта управленческого консультирования разработана методика из 10 факторов эффективной командной работы. Она помогает руководителям разобраться в причинах организационных проблем и определить, какие условия необходимы для совместного достижения бизнес-целей.
О чём книга
Даже команда опытных специалистов может зависеть от постоянных указаний руководителя. Чёткое распределение обязанностей и продуманные процессы не всегда помогают: сотрудники избегают самостоятельных решений, сложные вопросы остаются без ответа, а руководитель вынужден вмешиваться в повседневную работу. Причины таких ситуаций авторы предлагают искать в устройстве самой организации и сложившихся управленческих практиках. В основу методики 10 суперсил легли международные исследования, подробные интервью и собственные эксперименты авторов. Каждая суперсила представляет собой фактор, который влияет на результативность коллектива и вовлечённость сотрудников. Для практического применения предусмотрены проверочные списки, с помощью которых можно оценить текущее состояние команды и выявить области, требующие внимания. Отдельное место занимают инструменты и управленческие практики российских компаний. Среди примеров — сервис недвижимости «Циан», косметическая компания Faberlic, работающий с предпринимателями «Точка Банк» и производитель средств гигиены Splat Global.
Об авторе книги
Елена Черникова и Джаннет Кашурникова — основательницы Invisible Force, компании в сфере управленческого консультирования. Более 20 лет они работают с российскими и международными организациями. Вместе с соавтором Анастасией Карповой они подготовили руководство, в котором результаты исследований сочетаются с практическими инструментами развития команд.
Чем книга будет интересна
Руководители компаний, начальники подразделений и специалисты по управлению персоналом найдут здесь подход к развитию команды через изменение рабочей среды. Особое внимание уделено переходу от постоянного контроля к самостоятельности сотрудников и формированию общей ответственности за результат. Практическая часть построена вокруг 10 ключевых факторов командной работы. Опыт российских компаний позволяет рассмотреть управленческие решения на конкретных примерах, а проверочные списки — провести диагностику собственного коллектива. Такой подход поможет определить, какие привычные процессы мешают инициативе сотрудников, как организовать совместную работу и на что обратить внимание при развитии команд
Формат: FB2/EPUB/MOBI/PDF
